將開發週期從幾週縮短到幾天，AI為企業帶來的效率提升可謂立竿見影。
近日，2026亞馬遜雲科技汽車與製造行業峰會在佛山舉行。峰會期間，創想生態總經理Holly Liu、創想三維資訊技術中心負責人朱貴峰、AI開發經理蔣銳在接受媒體採訪時，用一組頗為具體的數字，講述了一家中國3D列印企業如何用AI Coding重寫自己的研發節奏——不但開發週期從以週為單位，縮短到以天為單位，而且效率提升了3至5倍，程式碼品質也提升了30%。
從買到設備到做出作品：用戶需求推動競爭升級
在談到3D列印企業在AI大潮中如何轉型升級時，Holly Liu點明了這場轉型的行業背景：根據創想三維招股書引用的灼識諮詢（CIC）數據，按GMV（產品和服務在零售市場的價值）計，2025年全球消費級3D列印市場規模為60億美元，預計2030年達到272億美元。3D列印已經與AI手機、具身機器人一起，被列為國家關注的新消費業態。
在市場增長的同時，硬體技術也在持續進步。以3D印表機為例，招股書披露其核心產品最高列印速度可達700毫米/秒。隨著設備能力提升，如何讓這些能力更好地服務用戶的創意與實際用途，成為企業需要進一步回答的問題。
【創想生態總經理Holly Liu】
在Holly Liu看來，對於3D印表機、雷射雕刻機等創作設備，下一階段需要回答的，是用戶能否把自己的創意變成真正想要的作品，以及買回去的設備能否在真實場景中持續發揮價值。設備加工效率、精度和操作便捷性的提升，為創作提供了基礎；從「機器能夠雕刻或列印」到「用戶能夠完成自己的創作」，還需要打通創意表達、設計生成、材料選擇和加工製作等環節。用戶需要的，是一套能夠幫助自己把想法做成作品的完整服務。
这里的「自定義」，意味著用戶能夠主動表達自己的需求，讓設計與製作結果符合自己的審美和實際用途。現成的模型與圖案可以作為起點，AI與雲則要進一步幫助用戶實現自己的想法。評價結果的標準，要從「是否生成了一個模型或圖案」，進一步落到「是否做出了用戶真正想要、能夠使用的作品」。原採訪中Holly Liu提到的「那一朵牡丹花」，所強調的正是這種匹配：既符合用戶心中的樣子，也滿足結構、工藝與使用要求。
一體兩翼：圍繞真實場景組織完整解決方案
圍繞這一方向，創想三維董事長陳春早期提出的「一體兩翼」戰略，為硬體、雲與AI的協同確立了框架：以3D印表機、雷射雕刻機等創作設備為「一體」基石，以「創想雲」與「AI生態」為「兩翼」。在Holly Liu的闡釋中，這一戰略要深入到用戶的真實場景，把設備、軟體、配件、耗材、內容、AI與周邊生態組織成整套解決方案。用戶完成一項創作所需的各個環節，都需要相互配合；缺少其中的關鍵能力，即使單項硬體性能很強，也可能讓創作停在半途。
其中，「創想雲」承擔激發靈感、沉澱內容和降低創作門檻的作用，既幫助用戶找到已有想法的實現路徑，也透過內容與創作啟發，讓用戶發現新的用途、產生新的創作意願。「AI生態」連接智慧技術、應用與外部資源，幫助用戶表達和實現個性化需求。兩翼的深度協同，需要貫穿靈感啟發、創意生成、設計完善與雕刻或列印製作的全過程，並與設備、材料和工藝共同服務於作品的最終實現。
完整方案需要圍繞具體場景來組織。家庭和戶外使用，要考慮作品的用途、材料與使用環境；以3D列印製作戶外寵物屋為例，需要考慮防曬和耐雨淋。面向禮品定製與小型商業製作，雷射雕刻的圖案設計、加工材質、工藝設置和製作流程，也需要相互匹配。個人用戶關注能否方便地完成自己的創作，做生意的用戶還會關注定製需求能否高效、穩定地轉化為成品。因此，模型、圖案等素材是解決方案中的一個環節，軟體、配件、耗材和製作流程同樣關係到作品能否做成、能否滿足用途。
「無憂創作」也需要落到具體體驗上：讓用戶更容易上手，減少在不同工具和製作環節之間反覆摸索的負擔，提高從設計到成品的完成效率，同時兼顧資訊隱私與設備使用安全。對於3D列印和雷射雕刻，創意能否表達、作品能否實現，以及創作過程能否簡易、高效、安心，共同構成了用戶判斷整套解決方案是否有價值的標準。
「核心仍然是用戶（場景）驅動。」Holly Liu強調。在集團戰略指引下，「一體兩翼」最終要為用戶在真實場景中解決實際問題。這也把「自定義創意實現」與「提高設備使用頻率」連在了一起：持續幫助用戶完成想做的作品，發現新的創作用途，才能為下一次使用創造理由。隨著場景需求不斷得到滿足，內容、配件、耗材與服務也有機會形成持續使用和復購，延長用戶與品牌的關係。對用戶而言，這種長期價值最終體現為能夠更自由地表達自己，實現個性化定製，進而「無憂創作，表達真我」。
效率提高3至5倍、品質提升30%、開發週期從「週」到「天」
把用戶場景中的需求更快轉化為產品和服務，需要研發體系具備相應的響應能力。創想三維資訊技術中心負責人朱貴峰介紹，與亞馬遜雲科技的合作，正在透過研發提效和開發資產沉澱，為這一方向提供支撐。
【創想三維資訊技術中心負責人朱貴峰】
朱貴峰把創想三維的AI Coding推進劃分為三步：
第一步是全員意識宣導：從今年4月組織Kiro相關培訓開始，CEO在公司內部社區發布全員轉型AI的文章，各核心組織選拔AI先鋒，圍繞HR、銷售、客服、營運四類真實場景做案例實踐，並透過AI先鋒大賽沉澱最佳實踐。
第二步是導入工具：據朱貴峰在採訪中介紹，目前所有涉及開發的崗位都已開始使用Kiro，用其進行研發提效的人數超過200人。
第三步是AI Coding的落地最重要，同時也是最難的一步：其中，比較難的是資產庫建設。朱貴峰指出，AI是透過模仿來學習和產出的。AI能否穩定輸出，很大程度上要看資產庫來進行約束。這些資產庫是亞馬遜雲科技與創想三維共同投入較多精力共創的成果，例如現在的Harness工程，「AI要按我們的意願成為效率工具，我們必須能夠控制它。」
據朱貴峰在採訪中介紹，引入Kiro後，研發效率提升約3至5倍，程式碼品質提升30%，開發週期從以週為單位縮短到以天為單位。而且AI Coding的應用並非只停留在編碼環節，而是從PRD需求、設計，一路覆蓋到編碼、測試和部署。
在業務側，這套能力已全面介入切片引擎、上位機軟體、3D列印韌體和雲平台的開發。IT條線上，團隊擁有約30個系統的私有架構，近期推進了素材壓縮平台、海外OMS-B端系統、企業文化社區和統一權限中心等項目，目前正推進海外OMS-C端系統、MDM系統。
不止是提效：前後端融合與「不聲張」的組織變革
亞馬遜雲科技與創想三維圍繞企業轉型展開的合作，帶來的不僅僅是效率層面的提升，真正讓這場轉型超出「工具升級」範疇的，是它對企業組織結構的重塑。
朱貴峰提到了一個直觀變化：過去系統開發通常區分前端和後端，然而在使用了Kiro之後，兩者逐漸融為一體，一個崗位可以承擔更完整的工作。在他看來，開發人員向全棧能力轉型，與AI工具帶來的提效相互配合，讓團隊能夠更快地完成交付。
Holly Liu則從另一個角度描述了這種變化。在她看來，AI Coding讓團隊能夠重新拆解工作鏈條、調整人員投入與協作方式。試點成功後，還可以進一步轉化為規模化複製。「組織之間的連接自然會變成另一種形式，不需要刻意推動變革。真正的變革，往往是在不知不覺中發生的。」在Holly Liu看來，組織和人才的思維在潛移默化中轉變，組織並不會明顯感受到陣痛或不適應——這恰恰是變革能夠真正落地標的標誌。
蔣銳進一步補充了企業轉型的推進路徑：先找痛點場景，透過POC快速驗證，由亞馬遜雲科技架構師與團隊聯合共創，再進行覆蓋推廣。「內部形成了一種『網紅效應』，從單一場景出發，快速實現鏈式、爆發式增長。」
【創想三維AI開發經理 蔣銳】
全球化的選擇：合規只是底線，價值才是標尺
根據招股書，截至2025年12月31日，創想三維的銷售網絡覆蓋全球約140個國家和地區。這樣一家面向全球市場，同時是港股上市公司的企業，在選擇雲服務夥伴時的考量格外審慎。
「首先看重的是合規與安全。」Holly Liu表示，從用戶角度看，用戶不應該在使用雲工具時為隱私和數據安全擔憂，只有不再擔憂，創造力才能被釋放；從企業角度看，合規至關重要。其次是當雲服務大規模替代組織原有流程和工具時，服務的穩定性、架構能力與長期支持能力。
談到部署細節時，朱貴峰透露，創想三維的海外業務基本都建構在亞馬遜雲科技上，包括相關數據也都部署在上面，因此使用Amazon Quick時數據不會回流國內，而是在境外直接處理；國內業務則使用國內數據服務。這種區別源於國內外不同的法規要求——國內有《個人信息保護法》，海外有GDPR等嚴格法規。「合規是我們的底線，尤其對有一定規模的企業和上市公司來說，這方面不能冒險。」
談到近期雲服務廠商的降價趨勢，朱貴峰的回答頗具代表性：「關鍵不在於貴不貴，而在於它能不能解決問題。如果能解決問題，價格高一些我們也能理解；如果價格便宜卻解決不了問題，那就沒有任何意義。」
Holly Liu則從價值與競爭兩個維度進行了補充，她指出，價格和成本並不是固定不變的，早期、中期、後期的邊際效應不同，因此在合作方面要順勢而為，共同創造價值。在多年實踐中，Holly Liu個人最深的感悟是「不用重來才是快，能夠積累才是多」：前者對應企業的決策力，後者則指企業能否把架構和能力沉澱下來。當被問及距離「用戶自定義審美與需求」還有多遠時，Holly Liu打比喻說，如果獨立推進預計需要3年，而與亞馬遜雲科技合作，可能只需要1.5年。
在「一體兩翼」戰略下，硬體、雲與AI的價值，最終要透過用戶的創作體驗和完成的作品來體現。對內，創想三維與亞馬遜雲科技共同推進研發提效、組織協同與能力沉澱；面向用戶，這些能力建設則要支撐更完整的場景解決方案。從激發創作意願，到幫助用戶高效、安心地完成雕刻或列印，再到持續滿足新的創作需求，這條鏈路能否順暢運轉，成為創想三維推進AI與生態協同的落腳點。
